我司召开5S推动大会

6月18日，我司召开5S推动大会，制造部杨遵峰经理主持大会，总经理付新林为会议作开场白。大会综合讲述了5S的实践意义，在工作中起到的作用，要求全体人员端正心态，为公司发展竖立良好形象。现场还讲解了5S的相关定义以及实施方法，对各个项目实施设定了具体的时间段，每日安排监查人员对做的不好的部分拍照给予暴光，做的好的部分，执行部门会向公司申报嘉奖，7月上旬开始流动红旗会在表现最好的部门悬挂。

总经理付新林表示改变要从小事开始，公司的团队形象，办公室环境，员工的行为意识都要有一个全新的面貌。制造部杨经理介绍，公司会在未来1周进行5S第1阶段试验，以1周时间的适应期检验5S推行结果，各部门将派出稽查代表，每天不定时检查实施效果。25日起做前期“整理”，对工作场所全面检查，要求每个人下班前抽几分钟时间查看自己的工作台面，发现问题及时处理。

“整顿”时间定在25日以后，强调各部门使用的物品或文件摆放要清晰，定点、定位放置，务求所有东西，一旦需求部门或客户有需要3分钟内能找到。“清扫、清洁”工作每天都要做，由各部门安排人员清洁本部门工作区域。

未来公司要进行规范化管理，公司会制定管理制度，并予以落实。个人要以身作则，从自己做起，陪同公司一起成长。经过两周的时间实验，公司的5S工作有了很大进步，下班后工作台面基本保持干净整齐，暴光率越来越少。

据悉，整个5S推行活动将持续到今年年底，为期时间半年。参会者除各部门管理者，所有职员和产线员工均出席了大会。会议让与会者基本了解5S的执行情况，对后续开展5S工作有积极的意义。